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时间：
2022/10/27
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来源：
多彩贵州网
多彩贵州网讯 (本网记者 李思瑾) 10月27日，茅台集团召开2023年度采购与供应链大会。茅台集团党委书记、董事长丁雄军提出要打造现代化产业生态圈。这个“圈”，既是产业圈，也是朋友圈，茅台与各级地方政府、广大供应商实现共商、共建、共享、共治。
《茅台集团2022年采供系统工作报告》指出，2022年是茅台采购系统最有里程碑意义的一年：坚持“量”是基础、“质”是生命，不符合“茅台标准”的坚决不予纳入；全新定义供应商，根据不同类型缔结不同关系、实施不同管理；以依法采购为前提条件，物流和金融为重要支撑，建立“链长制”。
“供”以质胜，“应”为伙伴，“链”接现代。丁雄军说，“供、应、链”这三个字，是今后一段时期，茅台采供体系改革和供应链现代化建设的总体思路。
而茅台采供体系改革和供应链现代化建设的路径方法，丁雄军也用了三个字来概括——商、链、圈。
“商”是伙伴 干得好不好要评估
2023年度采购与供应链大会，茅台集团与中国联通、中国交建、北京环球律所、遵义汇仓红粮油储备公司等9家战略合作伙伴代表分别签订了战略合作协议，对中国环境科学研究院、网易(杭州)网络有限公司、华为技术有限公司等25家优秀供应合作伙伴进行了颁奖。
供应体系中，供应商，是最基本的组成单位。
茅台集团战略合作签约仪式
现代供应链中，企业和供应商之间已经不是单纯以追求自身利益最大化为驱动的交易关系，而是以追求长期稳定、实现双赢为目标的伙伴关系。
茅台集团将供应商分为战略类、保障类和竞争类三类，并对19家战略类供应商、226家保障类供应商进行分类定级。
评定标准每条链各有侧重，总体上除了必须符合合规经营等基本条件外，还包括行业地位、质量保障、技术保障、产量保障、服务保障、诚信道德、文化认同、社会责任、合作意愿等多个维度的评定标准。
“干得好不好要评估。”丁雄军说，茅台集团采购供应管理部门正持续构建完善供应商考核评价标准，建立一套科学、实时、动态、线上的考核评价体系。供应商并非定而不变，要根据考核情况来动态调整。
以“链”增韧 串联起零散环节
今年3月以来，茅台集团着手建立“链长制”，集团副总是各链的链长，股份副总是副链长。丁雄军在会上表示，“在座的供应商，都是‘链长制’组织体系的一份子。”
茅台集团的“链长制”，目前有七大供应链。丁雄军说，建设现代化的供应链，除了明确定义，还要抓住链的“本质”，是什么让零散的环节串联起来。只有抓住和把握好这些关键因素，链才能成型、才有韧性、才能安全。
茅台集团2023年度采购与供应链大会
成“链”的关键因素，丁雄军认为还有“三个流”。一是物流加强仓储物流的管理，建立战略物资储备和风险应对预案，确保稳定供应和质量安全；二是资金流，做好结算；三是数字链要服务于其他6个链条，做好采供数字化管理平台，集成各条供应链所涉及的信息。通过物流、资金流和信息流的畅通并联，来降低成本、提升质量、提高效率。
美时代的朋友“圈”命运共连
发展共建、利益共享、命运共连、情感共美——这是茅台集团为其现代化产业生态圈描绘的蓝图。
目前，茅台所有的供应商组成了一个“圈”，有情感、有默契，相互支撑，为茅台集团及茅台子公司服务。
丁雄军设想，茅台的供应商圈子，不仅要自身发展壮大，还将形成组合拳，然后成龙配套去为其他酒类企业或者食品企业服务，“我们这个圈会越来越大，朋友也会越来越多。”
茅台集团为25家优秀供应合作伙伴颁奖
茅台集团还将加大对茅台供应商企业的支持帮助，助力这些企业加速数字化、专业化、现代化发展，帮助他们做大做优做强。
今年6月16日召开的贵州茅台酒股份有限公司2021年年度股东大会上，丁雄军提出，以“渴望美”的姿态，开启“美时代”，追求“美生活”。
在整个产业生态圈的建设中，茅台始终乐于和消费者共享美酒、美食、美生活。通过商城、营销、终端、仓配、溯源等供应链协同，为消费者搭建了公平、便捷的购酒渠道“i茅台”app；与蒙牛合作，研发多口味的茅台冰淇淋，风靡年轻一代；设计出“小茅”“茅小凌”IP，其可爱形象深入人心。
“这是带有茅台特色和茅台印记的圈子。”丁雄军表示，茅台也始终愿与大家携手，共担社会责任，积极助力乡村振兴，热心开展公益事业，让发展成果更好地惠及人民。
一审：郭秋含
二审：林 萌
三审：彭奇伟
