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时间：
2021/10/20
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来源：
多彩贵州网
多彩贵州网·众望新闻讯 (选题策划报道组) 他把科研工作作为“重头戏”来抓，主动申报课题，先后获取了科学技术一等奖一次，科学技术二等奖两次等荣誉；
他把工程项目的进度管理、预算管理、信息化管理、合同管理及分包管理实行三级管理制……
他是谁？他就是2021年贵州省“最美劳动者”、贵州路桥集团公司工程管理部主任张昱。
近年来，张昱与其团队把“美”体现在美在科技创新。该团队通过精细化、信息化、数字化管打破了公司年度生产产值一次又一次得以突破。
刻苦钻研，建立精细化管理成体系
在精细化管理上，建立企业成本管理纲领性标准。张昱与部门骨干技术人员一起经过两年对企业在建项目的施工管理现场数据收集、整理，市场的调查研究，结合新工艺、新技术，通过四个月的验算、分析，2019年编制出台《贵州路桥集团公路工程企业施工定额》。透明、清晰的建立企业内部成本核算标准和预算管理体系的指导性文件。
通过创建劳务限价管理和分包商信用评价机制，制定《劳务队伍管理办法》，细化分包过程管理，以效能评价分包管理，强管理、重实效。
建立项目成本监管体系，项目成本归集“日清月结”，成本得到有效管控，经营利润逐年增长，项目预算管理体系的全面建成。
优化思路，信息化建设提效能
在信息化管理方面，张昱牵头负责集团信息化建设。
张昱(右)在建设现场
2018年项目管理的工程、机料、财务信息化模块建设完成后，有效清除管理流程中的冗余环节。
2019年、2020年积极探索业务驱动财务的一体化信息化建设，通过业务板块流程梳理和综合管理信息系统升级改造，“业财一体化”的信息化建设全面完成，业务板块数据自动入账财务报表，大大降低人工做账环节耗时和错误，实现业务数据无缝共享，助推项目管理扁平化，大幅提升管理效能。
2020年编制出台《信息化建设五年战略规划》，为公司信息化建设设计蓝图。
实干担当，数字化管理见成效
由张昱牵头信息化委员会于2020年编制出台《信息化建设五年战略规划》。
基于金蝶EAS项目管理、S-HR人力资源管理、云之家OA办公、品质工程系统、手机APP二次开发应用系统等信息化工具，实现质量安全线上考评管理、假勤掌上管理、办公室无纸化实时审批、车辆和办公用品信息化等多板块信息化管理的全覆盖。
2021年全面启动“薪酬财务一体化”的信息建设项目，为全面预算化管理的信息化挺进关键环节。在张昱带领下，“数字路桥”建设成效明显，管理行为信息化、管理数据共享化的管控体系初见雏形，企业数字化管理转型目标稳步前行，数字化管理平台初步建成，数字化管理进程全面提速。
一审：田牛强
二审：周中英
三审：张天明
