多彩贵州网讯(本网记者 李思瑾)一个月前,在2019年贵州茅台酱香系列酒全国经销商联谊会上,茅台集团党委书记、董事长李保芳在讲话中说:茅台已经毫无悬念地实现了“千亿”目标。
随后,李保芳在茅台集团召开的2020年工作会暨“基础建设年”启动大会上表示,“从根本上看,一个品牌能否行稳致远,不是看拔得多高,而是看做得多实。”
紧接着他又抛出一个话题:千亿茅台,怎么样从辉煌走向卓越?

茅台镇一景
大视野:迎接“求质时代”
自1951年国营化至今,茅台从作坊起家,经历了早期工业化改造,从计划经济工厂向市场化企业的转型,实现了从地方国营企业向全国产业龙头的蜕变。
在外界看来,“千亿”是茅台为中国白酒企业开启的一个新时代,也是一个值得为之欢呼的光辉里程碑。对于茅台自身而言,则意味着关于未来的每一个决策,都需要更深入的研究与更周全的考虑。
“千万不能一味追求高速度,更不能搞超出能力范围的高速度。”茅台决策层在高速增长背后,保持了高度的理性:“一定不能因为‘无节制’的增长,给后人留下后遗症。”
“千亿级”企业,不能寄望于长期保持30%左右的增速,而更需要常态化、可持续、更健康的发展。
因此,茅台集团提前实现千亿目标之后,将2020年整体定调为“基础建设年”,提出了“居安思危、行稳致远”的工作基调。

茅台集团包装车间
2019年12月24日,茅台集团在全省5个市、区、县同步举行了12个重点项目开工仪式,包括8万吨酱香系列酒包装车间、贵阳机场附近3万吨成品库房、茅台酒酿造用有机高粱高标准种植示范基地、15.3万吨/年玻璃瓶厂、茅台历史文化街区等建设项目。
“之所以举办这样大规模的集中奠基仪式,主要是通过集中打造一批夯基础、利长远、惠民生的基础设施项目,不断夯实企业根基,增强发展后劲,助推茅台实现高质量发展。”茅台集团党委副书记、总经理李静仁说。
大格局:建设“文化茅台”
以千亿为新起点,成熟期的茅台有了更深层的追求,更长远的担当、更宏大的作为。
早在2018年4月,贵州遵义赤水河谷的茅台,市场已广布海内外,北至北极圈,南至好望角,市值超越了帝亚吉欧。
然而,帝亚吉欧在全球五个顶级烈酒品牌中,拥有尊尼获加和珍宝两大品牌,在全球100强烈酒品牌中帝亚吉欧拥有22个品牌。李保芳坦言:“帝亚吉欧的文化聚合能力远非一般企业可比。”
历史呼唤正当其时的茅台。于是,茅台集团提出了建设“文化茅台”的设想,以百倍的自信打造具有国际竞争力的百年老店,为国家富强、民族复兴继续贡献来自茅台的力量。

酒文化城汉代展馆
从“茅台文化”到“文化茅台”,并不是排列组合的简单调整,也不只是营销口号的更新,正如李保芳所说,“文化茅台”战略是茅台从传统的产品输出、服务输出,到谋求新发展、新阶段的必然选择。
在“文化茅台”的引领下,面向国外,茅台集团有针对性的加大在海外市场,特别是“一带一路”沿线国家的布局力度;面向国内,打破以往只在茅台镇举办“茅台粉丝节”的做法,积极推动“茅台粉丝节”走向全国各省区。
如今的“文化茅台”,立意高远、站位更高。
在2019年12月29日出版的茅台集团内部报纸上,刊发了李保芳署名文章《迈向新时代的“文化茅台”》,阐释了“文化茅台”的精神内质——大国制造的担当、绿色发展的执着、善良友好的传播、文化认同的追求。
大开放:续写“竞合发展”
2020年1月1日,国家发改委发布的《产业结构调整指导目录(2019年本)》正式施行。根据该指导目录,“白酒生产线”将从限制类产业中删除。这意味着,白酒产业将不再是国家限制性产业,而是迎来政策红利期,进入新的发展转折点。
对此,李保芳指出:“白酒行业已经进入产区竞争时代,贵州白酒的总量不大,但收入和效益十分可观。要实现更高质量的发展,‘量’固然重要,‘质’才是关键。”

茅台集团酒师正在测量红梁温度
如何从茅台的一枝独秀到贵州白酒企业的百花齐放,打造出更多让消费者耳熟能详的贵州白酒品牌?
茅台集团首倡发起贵州白酒企业发展圆桌会,并提出“竞合”倡议:完全充分的市场竞争环境下,白酒企业抱团取暖、共同发展才是王道,摒弃恶性竞争思维,倡导竞合发展理念是大势所趋,只有大家共同成长,才能实现贵州白酒发展。
随着贵州白酒生态品质不断提升,产品、品牌、管理、营销、综合竞争力持续加强,行业“竞合”的氛围也越来越浓。一批品质和品牌独具个性的贵州白酒正走到台前,以钓鱼台酒、国台酒、习酒等为首的地区优质白酒品牌,近年来备受市场关注。贵州白酒的价值带逐层凸显,大有百花齐放的态势。

茅台镇全貌
据贵州白酒企业发展圆桌会组委会最新消息,2020年贵州白酒企业发展圆桌会将于2月举办。如李保芳所说:“圆桌会的意义已经远远超出当初预期”,成为产业生态构建和品牌文化赋能的“推进器”。
作者:李思瑾
编辑:应腾
责任编辑:彭奇伟
终审:王幸韬
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