政府绩效管理调研座谈会现场

　　多彩贵州网讯（本网记者 李青）5月30日，中国人民大学公共管理学院院长、教授杨开峰带领调研组一行三人，到省直机关工委开展政府绩效管理调研。省直机关工委目标部部长李天波，以及省委办公厅、省财政厅、省政府政务服务中心、省税务局等，部分省直单位目标工作负责同志参加座谈。

工作人员现场演示“目标云”管理系统

　　座谈会上，李天波首先向调研组成员重点介绍了目标绩效管理工作开展情况、特色做法。工作人员通过现场PPT讲解，对现阶段依托大数据手段，运用“目标云”管理系统，开展的重点项目监测工作进行演示说明，该系统的运用实现了对项目绩效情况实时监控、跟踪问效，发现问题及时反馈，限时解决问题等，有效提高了工作效率和质量。随后，参会的省直单位负责同志分别结合自身单位实际，对预算绩效管理、创新目标评选、机关党建目标、部门绩效考评等实施情况，作了交流。

省直机关工委目标部部长李天波

　　据悉，贵州省直机关目标绩效管理工作始于1994年，由于没有现成的蓝本可借鉴，只能摸着石头过河，经过25年的探索、完善和发展，目标绩效考核管理不断推陈出新。近年来，更是充分依托贵州大数据优势，积极发挥“互联网+”，加快“贵州省级机关目标绩效管理系统”升级和“目标云”智能化的开发，现已成为推动省委、省政府重大决策部署和重要工作任务落实，促进机关职能和作风转变的主要抓手。

中国人民大学公共管理学院院长、教授杨开峰

　　在认真听取交流发言后，杨开峰充分肯定了贵州省直机关目标绩效管理做的有益探索，有五个方面的做法和经验值得推广借鉴。第一，目标绩效管理做到了持之以恒，久久为功。绩效管理是指挥棒，具有很强的导向功能和激励功能，在管理机构、管理对象、经费保障等方面保持稳定，这是绩效管理工作取得良好成效的一个重要原因。第二，目标绩效管理做到了领导重视，顶层设计。主要领导的支持是绩效管理取得实效的关键要素，这既为绩效管理工作提供了充分的组织保障、资源保障，更保证了绩效管理工作的稳定性、连续性和长期性。第三，目标绩效管理做到了战略引领，突出重点。绩效目标管理涵盖了中央、上级主管部门、省委、省政府下达的具体工作任务，紧扣省委省政府的战略部署，确保省委省政府重大改革和重大决策的落实落地。第四，目标绩效管理做到了实事求是，分类管理。管理既是科学，又是艺术。要考虑到各个单位在体制、政策、服务、资源、人事等方面的具体特点，2018年机构改革后，按照职能特点进行细分，贵州有104个直接管理的一级厅局和中央驻黔部门，由省直目标绩效办进行个性化管理。第五，目标绩效管理做到了与时俱进、持续创新。25年来，贵州省直机关目标绩效考核先后经历了起步阶段、探索阶段、深化阶段、发展阶段，每个阶段都有新的发展。同时，贵州把部门的创新创优作为一项重要的评估指标，连续11年开展“创新项目评选”，在创新创优项目的评选中，围绕省委、省政府提出的大扶贫、大数据、大生态战略，进行了卓有成效的创新活动，以三大战略为主题的创新项目数量逐年上升。