多彩贵州网讯(通讯员钟鑫 王苏东)首钢水钢集团公司党委紧紧围绕“保生存、谋发展”主基调，团结带领全体干部职工全力投入“提素、提质、提效”第二次大会战，促进了管理集中、业务协同、效率提高。作为公司机构改革排头兵的水钢铁焦事业部，结合实际勇于担当，大胆突围、大胆作为、大胆创新。

　　“在公司深化改革、持续发展的征程上，铁焦人秉承‘忠诚、担当、务实、创新’的水钢精神，在事业部改革中，实现了队伍稳定，各项基础工作逐步夯实，改革稳步开展，经营生产稳定顺行。”铁焦事业部党委书记王为环最近的发言，既是对铁焦人一年来的艰苦付出、取得成绩的肯定，又是对铁焦人最大的鼓励与鞭策。

铁焦事业部成立揭牌仪式现场。

　　融合队伍提高战斗力

　　为实现快速有效的融合，成立之初，部党委进行了一个月的调研,铁焦事业部11名中层领导干部轮流带领焦化、炼铁、烧结工艺的人员值班，在各岗位学工艺、学流程，工艺链贯穿了从焦化山到坦克山的来回，大家都打趣地称为“巡山”。

　　完成了9个作业区、5个科室的设置，撤销了4个车间机构，将职能向原料模拟化市场推进，强化安全环保职能。改革后，两级机关实现集中办公，职责明确、业务协同、职能突出，机构改革实现了“形”到“质”的转变。管理人员从125人减到93人。同时实施“作业区扁平化”运作，将82个班组优化整合为56个班组，减员122人，完成转型减员计划100%。

铁焦事业部高炉检修。

　　专业管理焕发新活力

　　“高效运行的无缝衔接，使事业部实现了统一运行，大家没有出现扯皮、信息不对称等现象，大家付出了艰辛的努力，也更好地锤炼了这支队伍。”王为环欣喜地说。

　　一年来，铁焦相继完成了生产、检修交叉作业，高炉休送风组织，全湿焦冶炼生产组织，港口台风过后物料板结进厂抢卸车组织。在原料模拟市场化方面，实现日成本与月成本的误差，从100元降到20元的误差要求。

　　最美铁焦人增强驱动力

铁焦事业部高炉检修。

　　有改革，就会有阵痛。整合过程中，原炼铁厂原料车间主任王世文主动提出退出岗位，原煤焦化分公司政工室副主任彭世方主动提出转岗到化产作业区当操作工，充分体现了大局意识和奉献精神。

　　在4号高炉检修中，最后一天高炉水系统经过试车、扒料、填枕木到点火，配管技师李文雍、煤气技师熊力、炉前技师何会欣连续72小时奋战在炉前一直没有合过眼，点火成功那一刻，他们都因太过劳累，噪子哑得话都说不出来。

　　检修中，铁焦事业部生产技术室主管师黄俊大胆提出在4号高炉检修时用氮气凉炉的方案，经过充分考察和研究，结合实际制定相应方案，结果用氮气比用水凉炉提前了三四天，并且有效保护了高炉炉缸。

　　安全优质增强保障力

　　一年来，铁焦事业部坚守红线底线，做到安全与环保协同发展。举办安全演讲、安全答题，观看“安全警示”教育片，安全管理实现了重伤以上事故为零。按照设备“状态受控”为重点，“预知状态”维修为主线，以实现“保驾生产的最大化、运行成本最低化、安全风险最小化”为目标，实现一般及以上设备事故为零，焦炉设备完好率100%，高炉设备故障休风率为零，全年高炉设备故障时间同比降低311分钟，烧结设备故障时间降低10218分钟，高炉冲渣率99.6%，达同期最好水平。

铁焦事业部夜景。

　　筑牢堡垒提升凝聚力

　　党委在日常工作中发挥领航作用，领导班子成员统一思想，稳定职工队伍，千方百计提升烧结矿和焦炭质量，结合降低铁前成本100元/吨的要求，围绕“高效生产、安全生产、绿色生产”目标，让踏上新征程的铁焦事业部展现新气象、实现新作为，最终实现经济炼铁。

　　“在总结工作经验的同时，下一步，铁焦事业部将始终坚持党建引领，充分发挥党组织在基层中的领导核心作用；围绕生产，系统计划，统一思想；发挥组织优势等方面着力构建事业部统筹、协同多方面融合，提升事业部发展新格局。”展望下一步的工作，铁焦事业部副部长罗晓岗信心满满。