“满帮集团在过去一年时间里面，实现近百亿营业收入，实现超过5个亿的税收，我们用答卷向全省人民证明，大数据不仅仅可以风生水起，也可以开花结果。”

　　——满帮集团董事局副主席 罗鹏

　　多彩贵州网讯(本网记者 李远莉 张玥)在贵州，货车帮和贵州发生了太多的“化学反应”。如今，货车帮已和运满满合并，成立满帮集团，实现强强联合。

　　“货车帮从2014年在贵阳落地以来，就一直说贵州懂货车帮。我想与其说贵州懂货车帮，不如说在过去的五年时间里，贵州作为一个西部的欠发达的省份，学会了懂新业态、新经济、创业者。”

满帮集团董事局副主席罗鹏向媒体介绍相关情况

　　12月28日，贵州省庆祝改革开放40周年系列新闻发布会(第三场)在贵阳举行。会上，满帮集团董事局副主席罗鹏表示，在过去几年时间里面，发展大数据贵州解决了三个问题。

　　问题一：坚定拥抱变化

　　以坚定的改革开放、拥抱变化的战略决心，解决了要不要做大数据、要不要做新业态、要不要走新发展道路的问题。

　　习近平总书记视察贵州的时候，给贵州提出了坚守两条底线的要求。在这样的背景下，我们感受到贵州坚定不移的提出来要走一条不同于原来东部，也不同于西部其他各省的崭新的发展道路。

　　在这样的指引下，货车帮看到了贵州各级对于新业态的关注、欢迎和拥抱。

　　货车帮在2013年年底第一次到贵阳的时候，名不见经传，那个时候甚至货车帮自己也不确定，他们的数据怎么真正变成大数据，怎么真正的将大数据应用于传统产业。

　　“当我们简单的汇报了产业构想之后，当时贵阳市经开区可能也没有能够明白这件事情到底能走多远。”罗鹏说，但是在那样的大背景下，在省委省政府这样一个战略决心的感召下，当时的贵阳市经开区政府朝货车帮张开了双手，把这样一个当时很初创的企业，以最优惠的条件吸引到了贵州。

　　“所以我想第一件事情是解决了要不要干大数据、要不要干新业态的战略决心的问题。”

　　问题二：搞好新业态基础设施

　　罗鹏表示，他还感受到，在过去的几年时间里面，贵州用舍我其谁的战略定力，解决了新业态、新经济的基础设施建设的问题。

　　从贵州对外宣传电便宜、夏天凉快、地质结构稳定开始，越来越多的数据中心落户贵阳，越来越多的企业把中西部的呼叫中心放在了贵阳。

　　货车帮也把自己的呼叫中心、电销中心、数据中心都放在了贵阳，从原来对贵州的基础设施有所怀疑，到可以放心大胆的把这些公司最核心商业资产留在贵阳，这是与贵州过去几年，像花大力气实现贵州县县通高速这样的战略一样，贵州解决了新业态、新经济发展的基础设施的问题。

　　问题三：“跳下水”解决新问题

　　贵州以一个自上而下的坚定的执行力，自下而上的工作激情，解决了新业态、新经济发展过程当中的，原来不曾出现的新问题。

　　罗鹏经常会讲，在过去4年时间里面，他最大的感受就是，贵州省、市、区各级，不再是新业态、新经济发展的“啦啦队”，不再是站在岸上给企业喝彩的人，而是真的跳下水和企业一起感受水的冷暖，感受市场经济的残酷，感受新经济发展过程当中没有碰到过的没有规矩可循的，但是又必须解决的新问题。

　　有了这样的执行力和激情，有了这样的氛围之后，才有了贵州几乎是各个职能部门，不分职级、不分事由的主动到新经济、新业态的战场，和企业一起研究怎么面对新问题。

　　“我们大数据局局长的电话，对我来讲永远是拿起来就可以打的热线，24小时都在跟我们一起探讨、一起解决新问题。”

　　他介绍，贵州省金融办在当时金融危机后，监管环境日益趋近的情况下，仔细分析了贵阳货车帮的产业背景之后，给货车帮发放了贵州省第一张互联网小贷牌照，也是因为这张小贷牌照，使得过去从来没有人敢给货车司机做信用贷款的历史一去不复返。此外，税务机关、工商部门也以同样的魄力，帮助货车帮一起解决了很多难题。

　　“满帮集团在过去一年时间里面，实现了近百亿的营业收入，实现了超过5个亿的税收，我们真正用我们的答卷向全省人民证明，大数据不仅仅可以风生水起，也可以开花结果。”