近日，按照税务总局统一部署，贵州国税局依托“五个到位”，夯实资产管理系统上线基础，扫清上线障碍，资产管理系统在全省111个预算单位如期上线运行。

　　组织领导到位

　　全省国税系统自上而下，层层建立以分管财务局领导为组长，财务、服务中心、信息中心等部门负责人为副组长，资产管理、会计、实物部门经办人员、信息中心业务人员、后勤保障人员等为成员的资产管理系统上线领导小组，明确部门职责、人员分工，统筹协调上线所需的人财物、技术资源，集中分析处理各种疑难事项，保障上线工作有序开展。

　　谋划部署到位

　　在深入研究总局上线方案的基础上，紧盯总局《财务工作动态》中前期上线单位好的经验做法，结合全省资产管理特点，广泛借鉴，取长补短，草拟全省上线实施方案。分管财务领导召集相关部门人员先后5次对方案展开专题论证，进一步细化职责分工、分解任务清单、明晰时间节点，指导各单位加强纵合横通，疏通业务、技术问题解决通道，保持部门之间、上下级之间、与软件公司之间联系，形成内外合力，及时解决各项问题。在8月上旬举办全省资产管理系统上线视频动员培训，省局分管财务局领导对资产模块上线的意义、任务要求、重点关注事项等进行再强调、再明确，指明上线工作方向；财务处业务骨干对软硬件准备、集中上线等具体业务事项进行讲解，统一上线业务口径。

　　前期准备到位。加强软硬件准备

　　明确新购硬件设施设备需求的报送时点，由信息中心对照系统上线运行基本硬件要求，进行硬件配置和资源升级，保证服务器持续稳定运行；积极同东软、久其两家软件公司沟通对接，成功搭建上线模拟练习环境。加强业务准备，认真梳理上线前数据，核实和维护基础信息，各单位会计和资产岗双人上岗、双向核对，在规定期限内比对数据差异、更正错漏事项，确保上线前卡片信息和数据信息真实准确完整，源头迁移数据正确。完成对通用设备、专用设备等5大类资产共计68673张卡片的拆分工作，调整末级分类6542条。加强问题处理，上线前查找出的问题，均及时联系软件公司技术人员予以解决；对卡片重复拆分等较为典型的问题，在全省“国税通”、微信业务交流群中发布各问题具体处理方式，减轻软件公司技术人员压力。基础数据的良好，为集中办公顺利上线打下坚实基础。

　　上线现场指挥到位

　　在集中办公前，列出各单位需携带至现场的材料、数据清单，汇总尚未解决的疑难问题，并要求所有单位提前查清差异原因。集中办公期间，存在差异问题单位仅10家，且大多差异原因明确，通过与软件公司现场沟通，加强技术、业务协同，4小时内顺利解决所有问题。为确保上线万无一失，省局在集中办公现场成立了财务处、信息中心、服务中心三家负责人共同坐镇的上线指挥部，第一时间处置各类突发情况。按照总局方案明确的上线流程，9月5日，各单位在正常工作时间内顺利完成卡片确认和资产试结账；9月6日上午，在资产管理系统中模拟日常业务处理，软件功能验证正常。

　　是后续跟踪到位

　　加强系统后期运维、应用，省局、市局建立问题收集台账和报送反馈机制，及时向上级技术和业务部门反馈存在的问题，保障后期运行质量。举办资产软件培训班，帮助基层经办人员进一步掌握软件功能操作技能，强化上线后数据信息的分析应用，严格各项资产的财务核算，提升资产管理信息化、动态化水平，促进资产的优化配置和合理使用。

　　资产管理系统涵盖了资产管理的各业务流程，在保留了资产卡片与会计核算逐一挂钩功能的同时，增加了查询统计和图表分析功能。系统上线后，实现了资产管理与财务管理、预算管理的结合，实现了会计核算和资产管理彼此之间凭证的推送和确认反馈，既有利于强化财务管理，也有利于实现财务工作便捷化、数据利用准确化。