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深耕贵州创业投资生态圈,助推更多年轻创业群圆梦
——访第二届中国创新创业大赛(贵州赛区)评委:贵州千企创业投资管理有限责任公司董事长章警
2013-08-01 15:50  来源:
贵州手机报 | 新闻客户端  | 新闻热线:96677 | 投稿

【专题】第二届中国创业大赛贵州赛区官方网站

    第二届中国创新创业大赛(贵州赛区)将于8月举行网络初评,届时有专家评委以及多位企业家评委对参赛项目进行评分。近日,作为本次大赛的一名评委,贵州千企创业投资管理有限责任公司董事长章警在办公室接受了本网记者专访。

  贵州千企创业投资管理有限责任公司董事长章警

  身为贵州千企创投董事长的章警,还有一些有别于企业家的身份:贵州省青年创业就业导师团秘书长,贵州省青年创业就业基金会副理事长,共青团招商投资基金管委会主任。除了自己的工作之外,还担任兼职团干,章警说出“深耕贵州创业投资生态圈”这句颇具格局的话,也就不足为奇。

  “喜欢做点帮助别人的事情”

  “帮助年轻创业者,这种事情我做得太多了”,作为青年创业就业导师团的发起人之一,章总“喜欢做点帮助别人的事情”始于多年以前。说到具体例子,“春黔相声社”在章总充满呵护的语气里被说出来。回忆起当初帮助这些贵大民院学生的创业梦想,他仍然语重心长:“我跟他们说,贵州不是传统相声的土壤,你们做这个会很艰难,千万不要全职去做”。不到半年,果然不出他所料,相声社无法维系,但章总依然没有放弃这帮有梦想的年轻人,让他们到自己的公司上班,建议他们用业余时间创业,才使得相声社发展至今。类似的例子不胜枚举。

  这种事情做多以后,章总开始思考搭建一个更大的平台,团结更多的力量,做更多的事情。于是给相关领导提议,建立起了导师团。据章总介绍,目前全省进入导师团的有4000多人,80%以上是企业家,已成气候。此外,德鲁克协会也被运用到帮扶方式中。德鲁克贵州学习会青年创业管理帮扶导师团,旨在发挥学习会资源和长处,用3—5人的团队模式,通过“理清管理思路,提升管理绩效”帮助青年创业者开创自己的事业。

  在具体的帮扶过程中,也有很多事情让章总“感到震撼”:“大学生创业园的一些优秀学生,他们项目那种优秀已经颠覆我以前的认识。他们不仅技术在国内领先,而且是贵州的大学生做出来的”。震撼之余,章总也辩证地指出,这些学生在科技研发、创新上占优势,但是他们对市场的商业模式、融资渠道、市场开拓、广告传播等方面不够了解,这也就是“导师团存在的意义,在这些方面对他们进行系统的帮扶”。

  然而,章总现在更愿意帮助一些较大的、比较成熟的企业了。是什么原因让他发生这种转向呢?经记者询问,是以下两个原因导致这位喜欢帮助别人的导师发生了对象偏转:第一,是因为这些小创业者有一个共同的特点:在管理、营销、商业模式、财富知识、融资条件和手段都不懂的情况下,80%以上提的第一个问题就是“钱”。这种普遍的现象让他“很痛苦”;第二, “尽管他们不具备商业意识,很多时候我都自己拿钱出来帮助,但是这些年轻人没有感恩的心。不是说我要索取到什么,重要的是,要懂得在事情做好之后,起码发个短信报告一下。”然而,令人沮丧的是,往往他下一次接到短信或者电话时,听到的还是关于资金的问题,这不免让他有些失望。因为这些因素,他现在转向借用自身优势,譬如人脉平台、公共关系、融资渠道等,将资源和贸易整合起来,帮助较成熟的企业,成效会更大。

  《创想家》:“做的是一份责任”

  基于乐于助人的性格,以“深耕贵州创业投资生态圈”为使命的章警,用创办杂志《创想家》的方式,做着这件“很多人不太理解”的事情。

  记者在网上搜索相关关键词时,网上是这样介绍《创想家》的:在共青团贵州省委、贵州省人民政府扶持微型企业领导小组办公室、贵州省中小企业局等部门的支持下,由共青团贵州省青年创业就业基金会整合贵州省青年商会、贵州省青年企业家协会、贵州青年创业导师团部分企业家,共同出资创办的的贵州第一本创业投资类财经杂志。

  众所周知,传统“纸媒”已经面临严峻的市场考验,存亡与否尚是未知命题。但就是在这种大环境下,章总义无反顾地做着这件“烧钱”的事情。他坦言,到目前为止,该杂志已经亏了200万,并且可能会继续亏下去。但是他仍然笃定当初的信念:《创想家》是有意义的,它“告诉人们要享受就要挣钱,给你商业模式,教你挣钱的方法,培育一帮年轻人,未来去研究商业,推动创新创业”,这对创业者群体、中小企业群体意义重大。他认为,贵州很多企业家其实不缺资金,缺的是文化和精神,《创想家》作为一个载体,把一些优秀的观念、理念集合到一起,建立平台,更大范围内帮助那些有需要的人。

  “我把这件事情做成自己的事业,做的是一份责任,不是用它来挣钱。”这样的态度,着实让记者感动。在感动别人的同时,章总自己也收获了很多感动:圈子里朋友们的支持和信赖,团队的精诚合作,都是支撑他坚持走下去的力量。

  为了组建并巩固《创想家》团队,在团队管理上,章总也下了不少功夫:用省内行业一流的软、硬件配套团队;建立优秀员工基金制度,包括供房基金、员工父母健康基金,孩子教育基金等;成立企业内部读书会,分享对社会、商业的认知并锻炼员工口才。这些措施都大大增强了团队的幸福感。

  谈到杂志的前景,章总颇有信心,“虽然杂志现在还比较稚嫩,团队还并不‘老熟’,但我们做的是别人认可的事情,贵州的创业生态圈需要这样有责任的企业去深耕,去努力”。

  心态最重要:“成就他人就是成就自己”

  作为创业导师、《创想家》创办者,接触众多创新创业者之后,章总想送给他们的一句话是:“成就他人就是成就自己”。

  记者询问章总,“您认为年轻人创新创业的普遍问题是什么”,他无奈地表示,最大的问题是心态,“心比天高”,承受不了期望与现实之间的差距。但章总随即说到:“他们是无辜的,是社会环境造就了这种心态。”

  “做任何事情,只要对对方有利,不伤害自己就行了”,这是章总自己的心态。他向记者爆料,之所以有这种良好的心态,一是受一位长者“被动吃亏是福气,主动吃亏是智慧”的良言所启发,二是在经历中逐渐领悟出了“幸福之道”:参透了“人与物”、“人与人”、“人与自己内心”的三种阶段的关系,懂得自我认知,认清自己的态度、底线、原则、定位,良好的心态就会是水到渠成。

  拥有这种好心态的章老师,在给一些高校的学生讲课时,通常反传统之道而行。一般导师讲课,传统都是传播正能量,讲授自己艰苦创业,克服困难,最后成功的故事。但章老师每次讲课都讲“我是怎么失败的”。他告诉学生,“某年某一时间我做什么生意,因为我不诚信,当时虽然暂时挣了一点钱,但是最后失败了;因为我的管理,对员工的态度,最后公司的团队垮掉了;因为用一种自负的心理判断事情,我失败了。”一连串的排比,彰显的是一种气势,更是一种气度。在经历了这些以前的失败后,他学会了“吃亏”,学会了通过自己的努力让身边人感受幸福。这种豁达、宽容的心态,想必是诸多年轻创业者非亲身经历所不能得。

  他劝告大学毕业生,毕业五年之内唯一应该做的事情是学习,学习吃苦、吃亏,只有这样才能真正融入社会,切记一开始就想着收获,这会换来失败的结局。

  拟筹办商学院:“解决大学生在单位待不长的问题”

  建立良好的心态可以帮助一大批创业者走上踏实之路,但是谈到很多大学毕业生在就业单位待不长,流动性大的社会现象,章总很忧心。他分析,有些是因为觉得自己长本事了,去创业;有些是别的公司出了更高的薪水,几乎产生不了效益就离开了。这导致很多企业不愿意培养应届毕业生。从根源上讲,还是大学教育的问题。

  “怎么办呢?我就打算办商学院”,章总这样自问自答。

  他透露——

  从投资讲,商学院将由50—100个企业董事长来共同投资,一是解决资金问题,二是解决学院学生就业问题,三是解决一部分师资问题(董事长将作为商学院的客座教授)。

  师资构成上,由三个部分组成:第一是现有的高校经管系教授,提供专业的理论教学;第二是优秀的企业家,传授经验,讲解案例;第三是退休老干、社会知名人士,教授学生心态、格局、眼光等软素质。

  教育方式上,采用分板块教学,每个板块采取“3+3+1”模式,即每个板块进行3个月理论知识学习,然后3个月到企业相应部门实习,其间穿插心态教育,然后用1个月总结并提出自己见解,全面掌握理论与实操技能。所有板块轮流学习一遍后,最后半年自己选择感兴趣的板块,重点强攻,这时很多企业也就会选择符合条件的人才。

  招生生源则是所有考不上大学的学生,或者大学毕业后愿意来学习的毕业生,并承诺100%就业(创业)。如果确实没有就业单位的学生,学院赞助一笔金额不大的钱支持创业,根据个人表现、性格特点,灵活指导创业项目。学生坚持半年后,再赞助一笔金额更大的钱去做更大的项目。

  “如果这个想法我说出来,有其他人愿意去做,也一样的,我参股就行。因为这件事情能够培育社会亟需的人才。”这句话,再次证明了章总是一个把责任放在第一位的企业家,是一位有高度和深度的创业导师。

  采访后记:记者通过电话预约章总本次采访后,他在草稿纸上列出了记者可能提到的问题的系统答案。密密麻麻的字迹,透出的是专注与专业,传递的是责任与担当。而记者来到他的办公室时,是下午三点,繁忙的章总正在吃午饭……

  附上章总整理出的建议:

  对创新创业者的建议:

  建议一:融资建设比价格更重要

  建议二:找一位有经验的导师

  建议三:善于结盟

  对创业者的具体建议:

  1. 组建一个优秀的团队
  2. 熟知你的业务
  3. 定位你的创业公司
  4. 预测你的竞争对手
  5. 扔掉你内心的自负
  6. 基于诚信
  7. 雇佣不同文化、背景的员工
  8. 注重核心团队的质量
  9. 验证你的创意(商业模式)
  10. 思考资金来源
  11. 明确自己创造、满足什么样的需求
  12. 制定退出计划
  13. 核算运营成本、财务
  14. 合理分配公司股权
  15. 拥抱不确定因素
  16. 保持紧迫感
  17. 熟悉法律
  18. 创建品牌
  19. 企业组织架构
  20. 正确的定价策略

 

  对企业家评委的建议:

  1. 看准一个团队
  2. 发掘两个优势(行业+企业)
  3. 弄清三个模式(业务+盈利+营销)
  4. 查看4个指标(营业收入、营业利润、净利润、增长率)
  5. 搞清五个结构(股权、高管、业务、客户、上下游)
  6. 考察六个层面(历史合规、财务规范、纳税、产权、劳动合规、环境)
  7. 落实七个关注(制度、例会、企业文化、战略、人力资源、公共关系、激励机制)
  8. 分析八个数据(总资产周转率、资产负债率、流动资金、毛利、净值、现金流……)
  9. 走好九个程序(调查、走访、咨询、收集……)

 

作者:  编辑: 主编:  
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