故事绘| 交建先锋·三重堡垒

　　2021年7月12日，按照国企改革三年行动安排，贵州路桥集团将第三分公司并入黔航交通工程公司(以下简称黔航公司)。一个月后，新生的公司有了新的党总支，“交建先锋·三重堡垒”党建品牌的创建则为公司发展注入新活力。

　　“党对国企的领导方式归根到底是把方向、管大局、保落实。”在黔航公司党总支副书记徐凯看来，要做好这三点，就必须强化党总支“指挥堡垒”、本部支部“效能堡垒”和项目支部“攻坚堡垒”的作用，这也是“三重堡垒”党建品牌的由来。

　　2021年8月20日，新的黔航公司党总支委员会选举产生，党总支迅速运转起来，公司制度修订、定岗定编办法编制、部门负责人及专员的竞聘、党支部标准化建设等工作开始加速推进。

　　随着各项章程完善、人员逐步齐备，如何统一干部职工思想、凝聚合力推动企业发展成为党总支面临的新挑战。而凝聚合力的第一步，就是倾听职工心声，解决职工最关心关切的问题。10月29日，“职工之声”线上线下意见箱正式开通，支委成员“总承包”式挂帮各个项目也提上日程。

　　同时，黔航公司党总支不断提升党建带工建“共建互促”的力度，利用原有“五彩之家”工会品牌，统一职工书屋、小候鸟活动室、心愿驿站等建设，推行省外职工服务站、开展创新工作室等活动，把组织建到职工的心坎里。

　　黔航公司在本部支部打造“效能堡垒”，将“背书包进工地”作为本部职工履行监督职责的重要内容，修订“三分之一”工作法，将本部职工到项目帮扶时间增加到每季度15天，部门负责人增加到每季度30天，让本部职工到项目一线去体验，去发现、解决问题，优化优化资源配置效率效能，推动企业生产经营提质增效。

　　对施工企业来说，项目部是企业“软实力”转化为安全发展的“硬支撑”。黔航公司发挥支部带动和党员先锋作用，通过“101先锋动能工作法”、建立全员讲习安全阵地、强化“4s动力站”、推行3i工作法等方式提升项目部战斗力，将各项目支部建成推动企业发展的先锋，奋战一线的“攻坚堡垒”。

　　刚刚过去的一百余天里，“交建先锋·三重堡垒”的创建，使得黔航公司平稳度过重组整合期。未来，黔航公司将继续以其为引领开启新征程、继续踏浪向前。

文案：郭红宇

手绘：李莉丹 孙天敏

一审：聂洪艳

二审：黄晓云

三审：肖露